Directeur des programmes internationaux de Greenpeace International
Ancien directeur général de Greenpeace France
Après que Michèle Rivasi ait quitté avec fracas son poste de directrice de Greenpeace France en novembre 2004, l’association écologiste a fait appel à Pascal Husting. Fort de son passé dans la finance au Luxembourg, il entreprend une professionnalisation de Greenpeace France. Dès le départ, il s’entoure d’un nouveau comité de direction baptisé «Senior Management Team» afin d’accroître son autorité et son contrôle. Comme il l’explique lui-même, «l’une des premières décisions a donc été de développer la toute première politique de ressources humaines au sein de Greenpeace, basée sur une croissance qualitative et non quantitative. L’objectif peut se résumer ainsi : au lieu d’être des militants exerçant une profession dans le monde associatif, devenons des professionnels qui continuent à militer. Nous sommes donc sortis de la logique voulant qu’un salarié de Greenpeace soit recruté de manière prioritaire parmi les militants. Ce qui a bien sûr engendré des tensions énormes en interne.» En effet, en décembre 2006, une pétition signée par 140 militants de Greenpeace se plaint notamment «de comportements inacceptables des directeurs, de mépris et d’humiliation subies en public, (…), d’incompétence professionnelle, de non-respect des valeurs morales de l’association, (…).» Pascal Husting admet que «sur les 45 salariés présents au moment de mon arrivée, 25 ont quitté Greenpeace. Certains sont partis parce qu’ils n’arrivaient plus à suivre cette logique de professionnalisation, d’autres ont été licenciés mais de manière motivée et aucun recours devant le conseil des prud’hommes n’a été gagné».
Avec cette professionnalisation de Greenpeace et en appliquant les même règles entrepreneuriales que dans les grandes entreprises, Pascal Husting veut rendre plus efficace la multinationale verte et a l’ambition d’«accéder au top 5 des bureaux Greenpeace dans le monde d’ici à 2015 et compter à cette date 200.000 adhérents». Outre le fait qu’il a «essayé de sortir Greenpeace France d’une image anglo-saxonne parachutée en France», Pascal Husting compte encore faire évoluer le fonctionnement de l’association, considérant que «le militantisme du XXe siècle est définitivement dépassé, dans la mesure où l’on passe d’un combat à un autre». Ainsi, il explique que «la logique de Greenpeace est de décliner ses campagnes qui font sens et créent de la valeur ajoutée sur l’international, voire le régional. Une action dénuée du potentiel de créer une dynamique européenne a moins de chances d’être acceptée.» Par ailleurs, il entend pouvoir apporter une certaine expertise aux entreprises, considérant que la seule dénonciation ne suffit plus : «Si nous demandons aux entreprises d’élargir leur périmètre de ce qui doit entrer en considération quand elles font leurs choix d’investissements, à nous aussi de savoir de quoi nous parlons lorsque nous affirmons : les énergies renouvelables créent plus de jobs que l’essai nucléaire. A terme, cette exigence devrait changer le mapping des professions que l’on peut trouver chez Greenpeace.» Il n’est cependant pas question d’abandonner une communication agressive, la marque de fabrique de Greenpeace, mais de l’utiliser différemment. Pascal Husting explique ainsi que «le travail sur terrain continuera mais, probablement, au lieu de monter sur des cheminées, l’accent sera mis sur les actions de guérilla marketing».
